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Le plan de financement
Avant de se lancer, on additionne ce que le projet coûte au départ et ce qui le finance. Le plan de financement tient ces deux colonnes…
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Comment construire un business plan : les cinq parties d’un dossier de projet
Le business plan sert à convaincre associés, financeurs et partenaires que le projet tient debout. Cette page suit les cinq parties du guide officiel, sans modèle à remplir.
Sources vérifiées le
- Objet du documentConvaincre associés, financeurs et partenaires que le projet est sérieux et réaliste
- Structure indiquée par le guide officielCinq parties : pitch, produit ou service, modèle économique, étude de marché, prévisionnel financier
- Qualités attenduesSynthétique, précis, chiffré, réaliste (guide officiel lu le 05/10/2026)
- VersionsLe guide conseille d’adapter les informations mises en avant selon le lecteur visé
- Obligation légaleAucune pour créer une entreprise : c’est un outil de conviction et de pilotage
Les pièces à réunir
- Les résultats de l’étude de marché : clientèle visée, concurrence, contraintes et tendances.
- La description précise du produit ou du service, accessible à un lecteur non spécialiste.
- Les éléments du modèle économique : prix, fournisseurs, canaux de vente, promotion.
- Les prévisions chiffrées : budget prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie.
- Une présentation du ou des porteurs du projet et de leur expérience utile au projet.
- Les hypothèses écrites qui justifient chaque chiffre.
Les étapes
- 1Rédiger le pitch : en quelques lignes, le projet, l’équipe, la cible et les ambitions.
- 2Décrire le produit ou le service : précis, concis, compréhensible par quelqu’un qui ne connaît pas le métier.
- 3Exposer le modèle économique : comment on vend, à quel prix, avec quels fournisseurs et par quels canaux.
- 4Résumer l’étude de marché : clients visés, concurrence, risques et facteurs qui font monter les coûts.
- 5Chiffrer : budget prévisionnel, plan de financement et plan de trésorerie, en citant les hypothèses.
- 6Relire en se mettant à la place du lecteur, puis adapter les points mis en avant à chaque destinataire.
Un dossier pour convaincre
Le guide officiel de la création précise qu’un business plan doit être à la fois synthétique et précis, avec des prévisions chiffrées (entreprendre.service-public.gouv.fr, lu le 05/10/2026). Il s’adresse à ceux dont le projet a besoin : banque, collectivités locales, futurs associés, tous ceux auprès de qui on cherche des fonds. Il se construit à partir du terrain, des recherches et de l’analyse du porteur de projet.
Les cinq parties
Le guide les énumère ainsi : le pitch ou résumé de présentation, la présentation du produit ou du service, la présentation du modèle économique, la synthèse de l’étude de marché et la synthèse du prévisionnel financier. Le pitch doit tenir en peu de mots et répondre à des questions simples : qui est derrière le projet, quel est le projet, quelle est la cible, quel est l’environnement, quelles sont les ambitions. La description du produit doit être comprise par une personne qui ne connaît rien au domaine.
Les chiffres qui prolongent le texte
La dernière partie résume le prévisionnel financier. Elle s’appuie sur trois outils décrits sur ce site : le budget prévisionnel, qui estime produits et charges, le plan de financement, qui équilibre besoins et ressources, et le plan de trésorerie, qui suit les mois à venir. Chacun repose sur des hypothèses, que le document doit écrire.
Plusieurs lecteurs, plusieurs versions
Selon le guide, on ne met pas en avant les mêmes informations devant un associé, une collectivité ou un financeur : le service rendu pour l’un, le caractère innovant pour l’autre. Pour visualiser une trame remplie avec des chiffres inventés, la page à quoi ressemble un business plan déroule un exemple générique.
Les erreurs fréquentes
- Écrire un dossier flatteur plutôt que réaliste : le guide officiel demande des prévisions chiffrées et crédibles.
- Chiffrer sans hypothèses écrites, ce qui interdit au lecteur de contrôler les montants.
- Utiliser un jargon que le lecteur ne connaît pas.
- Oublier de mentionner les risques et les facteurs de hausse des coûts.
- Envoyer la même version à tous les lecteurs, alors que leurs attentes diffèrent.
Vers qui se tourner
| Organisme | Son rôle |
|---|---|
| Entreprendre.service-public.gouv.fr | Publie le guide officiel de la création et la structure du business plan |
| Service des impôts des entreprises | Renseigne sur le régime fiscal à retenir dans les prévisions |
| Expert-comptable ou conseiller d’entreprise de l’administration | Relit les chiffres et les hypothèses d’un projet réel |
Questions fréquentes
Un business plan est-il obligatoire pour créer une entreprise ?
Non, aucune règle ne l’impose pour créer. C’est un outil pour convaincre des associés ou des financeurs, et pour piloter le projet.
Quelles sont les parties d’un business plan ?
Selon le guide officiel de la création : un pitch de présentation, le produit ou le service, le modèle économique, la synthèse de l’étude de marché et la synthèse du prévisionnel financier.
Quelle longueur doit avoir un business plan ?
Le guide officiel demande un document à la fois synthétique et précis. Aucune longueur n’est fixée : elle dépend du projet et du lecteur visé.
Sources officielles
- Entreprendre.service-public.gouv.fr, comment concevoir un business plan (lu le 05/10/2026)
- Entreprendre.service-public.gouv.fr
- Ministère de l’Économie, rubrique entreprises
Sources lues et vérifiées le 5 octobre 2026. Les liens ouvrent le site de l’organisme concerné.
Rédigé par Aurélien Pradeau · mis à jour le · sources vérifiées le même jour
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